http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68351 Maestría Ejecutiva en Gestión Estratégica Wed, 09 Sep 2026 10:07:04 GMT 2026-09-09T10:07:04Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69860 FORTUNOFF S.A. Plan Estratégico Castillo Jurado, Javier Como es evidente, en la elaboración del presente trabajo se utilizó la guía y las matrices que nos proveyó el Ing. Gregorio Quintero Soto en el módulo de Planeación Estratégica. Las fuentes de información para la recolección de información fueron diversas tales como investigaciones de mercado, opiniones ejecutivas, experiencias en el terreno y en esencia un profundo conocimiento del negocio por el autor. También se consultaron fuentes secundarias tales como la Superintendencia de Compañías, organismo rector de las Administradoras de fondos de inversión; el Banco Central del Ecuador, y el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos. Al final, se anexan gráficos y cuadros que ilustran claramente las situaciones analizadas en las matrices. A continuación se detalla la definición de las diferentes instancias del Plan Estratégico que se desarrolló y que está descrito en el presente trabajo a través de las correspondientes matrices de análisis. Mon, 01 Jan 1996 00:00:00 GMT http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69860 1996-01-01T00:00:00Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68322 Administración del Cambio Tecnológico Andrade, John; Terreros, Rosa; s.d. La finalidad de este trabajo es establecer nuestro diagnóstico estratégico, nuestra visión a largo plazo, las estrategias para alcanzarla y las acciones que deben ser cumplidas para lograr su implantación. La oportuna falta de percepción en nuestra industria respecto a los cambios estructurales de la economía y las fuerzas que lo impulsan, agudizada por el importante quebranto económico sufrido en los últimos años, paralizaron nuestra actividad productiva, durante varios meses. El programa de reactivación, apoyado por la banca, debe basarse necesariamente en una ESTRATEGIA DE CAMBIO gradual, total y profunda que incremente nuestra probabilidad de supervivencia a mediano y largo plazo. Proceso que requiere ser debidamente planeado y no emergente o por crisis, lo que implica establecer nuestro diagnostico estratégico y el plan de cambio para su implementación. Mon, 01 Jan 1996 00:00:00 GMT http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68322 1996-01-01T00:00:00Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68276 Planeación Estratégica. Helados Turrón Alvarez de Estrella, Ruth; Cox de Novoa, Ana; Kronfle Manzur, Javier; Molina Flores, Gustavo; s.d. El trabajo que presentamos a continuación es tomado de una empresa típica ecuatoriana, tanto por su administración familiar, como por su tamaño y posición en el mercado. Esta es una empresa que pertenece a un mercado que elabora y distribuye productos masivos, como son los helados que se expenden en carritos y triciclos ambulantes. Sus clientes provienen de todos los niveles socioeconómicos por lo que existe una diversidad en la forma de presentación del producto. Hemos escogido esta compañía porque estamos conscientes, que si aplicamos técnicas de mercadotecnia correctas, esta empresa surgirá y se colocara en un sitio competitivo, en caso contrario, se corre el riesgo de perder imagen ceder posiciones en la participación de mercado, perderla oportunidad de expandir el negocio y consiguientemente, dejar de percibir grandes utilidades que actualmente no se aprovechan por no atacar eficientemente el mercado. Mon, 01 Jan 1996 00:00:00 GMT http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68276 1996-01-01T00:00:00Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68272 Sistema de Información Experto. Caso: NEPTUNO CIA. LTDA. Terán Garcés, Luis; s.d. El objetivo del presente trabajo consiste en dar a conocer brevemente como las tecnologías de información apoyan la toma de decisiones de las empresas. Para contribuir efectivamente el objetivo, se expone un caso práctico de integración de un sistema de información experto que reúne varias bases de datos y hojas de cálculo con reglas cuantitativas, asi como, reglas cualitativas; todos ellos interactuando con información externa para el caso de una organización dedicada a la exportación de camarones y mariscos; consistiendo básicamente en un consejero de Comercio Exterior, inspirado en el proceso de generación de la herramienta que asiste a la toma de decisiones denominada Level5 Object,para lo cual se adjuntan los anexos correspondientes de las bases de datos en uso y una breve guía de la forma como se procede a la generación de las pantallas necesarias para el uso del consejero de Level5 Object. Finalmente, se simula en Power Point la forma en que se quedaría creado el Consejero de Comercio Exterior para productos del mar, adjuntando las pantallas del sistema con sus botones de enlace y movimiento. Mon, 01 Jan 1996 00:00:00 GMT http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68272 1996-01-01T00:00:00Z