ESPAE http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/21 2026-04-09T20:54:29Z 2026-04-09T20:54:29Z Escobar San Lucas, Alfredo Tacle Vera, Ciceron Navas Lorenty, Guillermo Villegas Alava, Xavier http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68104 2026-04-09T20:22:14Z 1996-01-01T00:00:00Z

Title: Hábitos de Consumo en el Mercado de Servicios Financieros Authors: Escobar San Lucas, Alfredo; Tacle Vera, Ciceron; Navas Lorenty, Guillermo; Villegas Alava, Xavier Abstract: Decidimos realizar la investigación de mercado del tema referente, debido al alto impacto que éste guarda sobre el desarrollo de la economía y mercados en el Ecuador. El sistema financiero ecuatoriano se vio invadido por una gran cantidad de actores de pequeña capacidad de oferta de servicios financieros, favoreciendo este auge un marco jurídico desprovisto de controles por parte de las instituciones reguladoras del sistema.

1996-01-01T00:00:00Z Levi Aguirre, Patricia Villegas, Fabio, Director http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68103 2026-04-09T19:57:02Z 1996-01-01T00:00:00Z

Title: Plan de Mercadeo: Mount Sinai Health Center Periodo 1997 Authors: Levi Aguirre, Patricia; Villegas, Fabio, Director Abstract: MOUNT SINAI HEALTH CENTER fue establecida en 1993 como una organización privada no lucrativa, dedicada al mejoramiento de la calidad de vida, la prevención de riesgos en el área de la salud y el fomento de la educación y asesoría para su cuidado. En su inicio realizó proyectos pequeños financiados por organismos públicos, dirigidos a estratos populares en temas como el uso racional de medicamentos y el entrenamiento para adolescentes.

1996-01-01T00:00:00Z Díaz Allauca, Xavier Sánchez Rugel, Fátima, Directora http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68102 2026-04-09T19:42:03Z 1997-01-01T00:00:00Z

Title: Plan Estratégico para el Periodo 1997-2000 de una Empresa Bananera que tiene 40 Hectáreas Authors: Díaz Allauca, Xavier; Sánchez Rugel, Fátima, Directora Abstract: Este trabajo analiza, de una forma objetiva, los aspectos internos y externos de una empresa bananera de 40 hectáreas ubicada en la provincia del Guayas. El principal objetivo de esta investigación consiste en plantear estrategias en las áreas de Administración General, Producción, Finanzas y Recursos Humanos de la finca, y a renglón seguido, establecer el Plan de Acción que la lleve a aumentar su productividad, respetando el entorno social y ecológico e impulsando su imagen empresarial. Para esto se ha seguido el método de PLANIFICACION ESTRATEGICA de Francisco Javier Palom Izquierdo, que desarrolla las etapas filosóficas, analíticas, operativas y de acción y desarrollo que todo empresario bananero visionario y emprendedor debe saber manejar. También es de interés resumir aspectos fundamentales del comercio internacional con la Comunidad Económica Europea, que a través de convenios como: el del Reglamento 404 que rige desde julio de 1993, y el del Acuerdo Marco, encarecen el precio de la caja de banano sudamericana, con el objetivo de dar ventajas a las producidas en las excolonias europeas dedicadas a la actividad bananera.

1997-01-01T00:00:00Z Ordoñez, Milton Sierra, Iván Tramontana, Antonio http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68101 2026-04-09T19:16:46Z 1996-01-01T00:00:00Z

Title: Auditoria de Servicios. EICA: KIA SEPHIA Authors: Ordoñez, Milton; Sierra, Iván; Tramontana, Antonio Abstract: En el presente capítulo presentaremos la situación que está viviendo EICA en materia de servicios. Para llegar al diagnóstico hemos debido recurrir a diversas técnicas exploratorias tal como veremos a lo largo de las siguientes secciones. Visitamos las instalaciones de EICA a fin de aplicar el método de atrape que nos permitió percatarnos de la realidad de las deficiencias de servicio, particularmente servicio técnico, que existe en la empresa. Las conclusiones se detallan en la sección 1.5 Análisis de la información recolectada. La información recolectada por los medios exploratorios antes mencionados nos ha brindado la oportunidad de dominar la problemática de Kia Sephia y exponerla en los siguientes cuadros esquemáticos y conclusiones del análisis realizado. En vista de la situación de alto stock, modestas perspectivas de venta, dificultades con repuestos, obstáculos de mercado para introducir el modelo 1996 y el ambiguo y escaso posicionamiento del producto, nos hallamos ante un caso de problema que la empresa debe enfrentar con prontitud y conocimiento de causa.

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