http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/21 ESPAE 2026-04-09T14:29:48Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68100 Title: Aluglass, un caso Empresarial de Actualidad Authors: González Fierro, Hugo; Quezada, Antonio, Director Abstract: El mundo empresarial plantea cada vez mas retos a los nuevos gerentes, quienes deben proveerse de las habilidades necesarias para manejar eficientemente los recursos estratégicos, que podrían marcar la diferencia entre su éxito y su fracaso.. Los inventarios y su correcto manejo, son elementos estratégicos por excelencia. El tema: "ALUGLASS, UN CASO EMPRESARIAL DE ACTUALIDAD" propuesto como tesis de grado dentro del programa de Magister en Administración de Empresas de la XII Promoción, bajo la modalidad de Casos, Pretende brindar a los estudiantes de ESPAE la posibilidad de analizar varios problemas al interior de una empresa importadora y comercializadora de planchas de vidrio, los cuales pueden enfocarse desde la óptica de varias disciplinas. 1997-01-01T00:00:00Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68099 Title: Plan Estratégico de Servicios Caso Ingenia Authors: Lemos P., Víctor; Quintero, Gregorio, Director Abstract: INGENIA S.A., Ingeniería avanzada del Ecuador S.A., persigue los siguientes objetivos profesionales: Mejorar el Servicio al Cliente Agilitar/Fortalecer relaciones comerciales con proveedores nacionales extranjeros Enfrentar alianzas y proyectos de expansión que bajar costos y brindar precios competitivos Realizar alianzas con fabricantes de software y hardware de tecnología de punta, que nos permita ofrecer herramientas para eficientar los procesos de negocios Realizar procesos de reingeniería y aplicar y tecnología de información para eficientar nuestra operación. 1996-01-01T00:00:00Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68098 Title: Industria de la Construcción Authors: Legarda Chavez, María; Montero Greenfield, Ruth; Quintero De Kettering, Marjorie; Machuca De La Torre, Cecilia Abstract: La empresa a la cual se ha dirigido esta Consultoría la vamos a denominar MC&MR, para fines de identificarla. El negocio está orientado hacia la industria de la construcción. Hemos dividido el tema de planeación estratégica en dos partes: 1.- Análisis Externo de la Industria de la Construcción 2.- Análisis Interno de la Empresa 1996-01-01T00:00:00Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68097 Title: Grupo Empresarial Comercial 3B S.A. Authors: Izquierdo, Bismarck Abstract: Debido al incremento de la producción se creó una empresa dedicada únicamente al corte de prendas. Se lo denominó Cortes Industriales Inbismarck. También, se formó una empresa en sociedad con el Ing. Raymar Doegge, a la cual se llamó Estampados Nacionales S.A. (ESTAMPER). En esta se haría exclusivamente estampación de prendas. Dentro de lo que es confección de prendas, se creó otra empresa manufacturera a la cual se denominó Confecciones Juveniles SENSUS. Ésta se encuentra orientada hacia la producción de prendas para jóvenes. Con el objetivo de tener el proceso de producción completo se decidió producir la materia prima para la fabricación de la tela. Para ello se creó Hilos Eldan S.A. Por último, se creó el taller mecánico, al cual se denominó CELMISA. Ambos funcionan en los terrenos del Parque Industrial el Sauce. 1996-01-01T00:00:00Z