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    <dc:date>2026-04-08T14:15:21Z</dc:date>
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    <title>Proyecto de inversión en una planta productora, procesadora y comercializadora de pulpa congelada, jugo y mermelada de arazá ubicada en el sector de Mocache - Palenque, Provincia de los Ríos</title>
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    <description>Title: Proyecto de inversión en una planta productora, procesadora y comercializadora de pulpa congelada, jugo y mermelada de arazá ubicada en el sector de Mocache - Palenque, Provincia de los Ríos
Authors: Ávila Espinoza, Erika Stephanie; Manya Orellana, Marlon, Director
Abstract: X
Description: CONDICIONAMIENTO DE PUBLICACION DE PROYECTO. Nuestro país ha sido tradicionalmente un importador de bienes de capital y exportador de materias primas y bienes de consumo, que lo caracteriza como un importador neto de tecnología incorporada en maquinaria y equipo, pero que ha desaprovechado esa condición para recibir en transferencia el correspondiente know how (saber cómo), para asimilar y adaptar la tecnología a su desarrollo interno. Sin embargo, aprovechar las ventajas comparativas de otras épocas, como la mano de obra barata, la abundancia y proximidad a los recursos naturales, las economías de escala orientadas a los mercados nacionales cautivos, no resultan en forma alguna suficiente para el crecimiento y permanencia de las empresas, públicas y privadas, puesto que la innovación, la calidad, el dominio del conocimiento y su aplicación tecnológica, son recetas fundamentales y necesarias para garantizar la competitividad; en efecto, incorporar la creación de valor agregado de alta calificación, a través de todos los eslabones de la cadena productiva, desde la planeación, el diseño y la producción, hasta el mismo consumo, es sin duda, la única forma de actuar en el nuevo escenario.&#xD;
En este aspecto, el Ecuador posee una gran biodiversidad debida a las condiciones ecológicas y geográficas en que se encuentra ubicado; de ahí, que los campesinos asentados en la Cuenca Media del Río Guayas, poseen conocimientos tradicionales sobre el uso y manejo de los sistemas agroforestales de la zona, ya sea con fines agropecuarios, alimenticios, medicinales, entre otros. Rescatar este conocimiento, es un requisito indispensable que condiciona el éxito o fracaso de planes de manejo en función del desarrollo participativo de los pueblos rurales.</description>
    <dc:date>2007-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>PROYECTO DE DESARROLLO PARA UNA APLICACIÓN EFECTIVA DEL “TRADE MARKETING” PARA LA INTRODUCCION, PROMOCION Y POSICIONAMIENTO DEL “RON EL DORADO”</title>
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    <description>Title: PROYECTO DE DESARROLLO PARA UNA APLICACIÓN EFECTIVA DEL “TRADE MARKETING” PARA LA INTRODUCCION, PROMOCION Y POSICIONAMIENTO DEL “RON EL DORADO”
Authors: Landines Vera, Karina Paola; Carranza Giavazzi, Aldo Fernando
Abstract: El producto es Ron El Dorado, cuyas características físicas lo asemejan en textura al coñac, en sabor al whisky de 12 años y en calidad (no produce resaca), con un empaque Premium que no permite se altere la calidad del producto, garantizando su contenido original y que lo convierten en una nueva categoría con distintos tipos de Ron para cada región. &#xD;
 &#xD;
 Se pretende entonces mediante un plan de mercadeo con estrategias de on trade (lugar donde se consume como licor, bares, discotecas, restaurantes, hoteles, etc.) destinadas a crear imagen Premium junto con estrategias de off trade (lugar donde se compra el licor para consumirlo en el hogar, fiestas u otros) destinadas a provocar la prueba y repetición de compra del producto, logrando el nacimiento del nicho de mercado para la marca con un crecimiento constante en el tiempo. El mercado potencial se estima en 250000 cajas anuales que resultaría de la creación de este nicho de mercado. &#xD;
 &#xD;
 El 75% del presupuesto debería ser asignado a estos esfuerzos en etapa de introducción. El plan va generar un ahorro del 10% del presupuesto original el cual establecía esfuerzos hacia medios de comunicación masiva, para enfocarlo en la publicidad en el punto de venta y el trade marketing generando un mayor impacto. El presupuesto se asignará de la siguiente manera: medios 14400 dólares (2.58%), publicidad en punto de ventas 99270 dólares (17.82%), promociones 227808 dólares (40.89%) y eventos y auspicios 217808 dólares (38.70%).</description>
    <dc:date>2005-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/21070">
    <title>Medición de la tasa de interés efectiva que cobran  las tarjetas de crédito en Guayaquil</title>
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    <description>Title: Medición de la tasa de interés efectiva que cobran  las tarjetas de crédito en Guayaquil
Authors: Bermúdez Triviño, Mariana; Montalvo Holguín, Denise
Abstract: Este trabajo es una contribución a la falta de cultura financiera en el Ecuador. En un sondeo se ha podido determinar que las personas o los clientes no consideran los costos de comprar a crédito. Los consumidores sólo toman en cuenta el valor neto de la cuota, en el caso del crédito diferido, y valoran si lo pueden asumir o no. Y en el caso del rotativo las decisiones son de tipo subjetivo y se endeudan más allá de sus posibilidades, es por esto que al final del mes el 53,82 por ciento del crédito es cancelado vía rotativo, es decir se cancela la cuota mínima. No hay un proceso de análisis, ni evaluación de cuánto realmente va a costar, cuánto se pagará de intereses, ni en cuánto tiempo se terminará de cancelar equis artículo o servicio. Y de esto se valen las empresas, por lo que al final se termina pagando más que la tasa referencial regulada por el Banco Central del Ecuador. &#xD;
Este estudio busca medir la tasa de interés efectiva que cobran las tarjetas de crédito en Guayaquil, con los demás cargos.&#xD;
Para llevar a cabo este objetivo se identificarán:&#xD;
•	el perfil de un poseedor de tarjetas de crédito. &#xD;
•	los factores a considerar antes de decidirse por una tarjeta de crédito de acuerdo a sus costos asociados&#xD;
•	los costos por servicios para elaborar una matriz de tarjetas de crédito&#xD;
Se parte de la hipótesis de que la tasa de interés efectiva que cobran las tarjetas de crédito en Guayaquil supera en 700 puntos base a la tasa de interés nominal. Estos 700 puntos se calcularon en base a la información obtenida de los estados de resultados, en los cuales se establece la relación entre las cuentas ingresos por otros servicios, comisiones ganadas versus ingresos financieros, que son el principal rubro de las firmas.</description>
    <dc:date>2012-07-28T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/14541">
    <title>Proyecto de inversión para la exportación del producto agricola no tradicional malanga hacia el mercado español</title>
    <link>http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/14541</link>
    <description>Title: Proyecto de inversión para la exportación del producto agricola no tradicional malanga hacia el mercado español
Authors: Pacheco Varas, Luis; Paredes Aguilar, Pablo; Pisculla Astudillo, Ronnie
Abstract: Desde los finales de la década de los 90 se ha venido una nueva&#xD;
tendencia de consumo, que son aquellos productos que vienen con un cierto&#xD;
nivel de cuidado por sobre todo, sus cultivos sean propiamente orgánicos.&#xD;
Esto obedece principalmente a consumidores que cumplen con un&#xD;
perfil, es decir concretamente personas que prefieren productos que&#xD;
minimicen el uso de insumos químicos.&#xD;
La particularidad de productos orgánicos ricos en proteínas y vitamina&#xD;
son características clásicas en raíces y/o tubérculos materia de nuestro&#xD;
análisis. Esto alimentos como lo son; camote, yuca, oca, etc. Tubérculos&#xD;
que en particular son poseedores de altos niveles de nutrientes tipo&#xD;
Proteínas, Calcio, Kcal, Vitamina C (en sus hojas), etc. Son propiedades que&#xD;
las familias toman muy en cuenta al momento de elegir los componentes que&#xD;
forman las canastas familiares.&#xD;
La Malanga posee características claves que el presente proyecto&#xD;
considera relevantes para su emprendimiento, y se basa en 2 puntos claves:</description>
    <dc:date>2011-02-04T00:00:00Z</dc:date>
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