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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorMarquez Bermeo, Antonio Honorato, director-
dc.contributor.authorHolguín Bermeo, María Fernanda-
dc.creatorEspol-
dc.date.accessioned2016-11-18T16:14:11Z-
dc.date.available2016-11-18T16:14:11Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.citationHolguín, M. (2010). Aplicación de un cuadro de mando integral en un organismo del sector publico caso banco central del ecuador. Trabajo final para la obtención del título: Auditor en Control de Gestión. Espol: Fcnm, Guayaquil. 122 p.-
dc.identifier.urihttp://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/36383-
dc.descriptionHoy en día las organizaciones gubernamentales necesitan identificar sus debilidades en la administración estratégica de los productos y servicios que ofrece, es decir hacer que las tareas cumplan con la misión y visión adquiridas por el ente público. El cuadro de mando Integral (CMI) permite obtener un conjunto de indicadores que logren medir la eficiencia de las diferentes actividades que realiza la entidad, ya que el mal uso de los recursos puede ocasionar una inestabilidad dentro de la organización, a tal punto de su desaparición.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.format.extent122 P.-
dc.language.isospa-
dc.publisherEspol-
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectPlanificación estratégica-
dc.subjectGestión pública-
dc.subjectAnálisis de procesos-
dc.subjectModelo de gestión-
dc.titleAplicación de un cuadro de mando integral en un organismo del sector publico caso banco central del E cuador-
dc.typebachelorThesis-
dc.identifier.codigoespolD-CD71431-
dc.description.cityGuayaquil-
dc.description.degreeAuditor en Control de Gestión-
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