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dc.contributor.advisorMontalvo Barrera, Diana Denisse, Director-
dc.contributor.authorGuerrero Beltrán, Estefanía Paola-
dc.contributor.authorSarbia Reyes, Karla Paulette-
dc.creatorESPOL.FCSH-
dc.date.accessioned2024-02-22T13:06:57Z-
dc.date.available2024-02-22T13:06:57Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationGuerrero Beltrán, E. P. y Sarbia Reyes, K. P. (2024). Diseño de un sistema de gestión por procesos para una empresa de consultoría contable y tributaria de Guayaquil. [Proyecto Integrador]. ESPOL.FCSH .-
dc.identifier.urihttp://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/60419-
dc.descriptionLa mayoría de las empresas no cuentan con una metodología formal para gestionar sus procesos, esto desencadena múltiples problemas dentro de las mismas y las consecuencias pueden ser; procesos ineficientes, mala toma de decisiones y mayor dificultad en el logro de los objetivos. En el presente proyecto se muestran en el sistema de gestión por procesos como una solución para una empresa dedicada a la consultoría contable y tributaria en Guayaquil. Mediante la aplicación de la metodología Business Process Management se busca solucionar los problemas de desorganización, la falta de políticas y de procedimientos documentados. Se desarrollaron 3 fases de la metodología; la primera fase fue el diseño donde los procesos existentes se sometieron a un análisis exhaustivo, la segunda fase fue el modelo en la cual se identificaron mejoras de los procesos usando la simbología BPNM, se hicieron los flujogramas, finalmente la tercera fase fue la ejecución donde todo lo realizado se documentó en un manual de procesos. Como resultado, se mejoraron los procesos mas críticos y se espera una mejora en la eficiencia y manejo de los procesos.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.format.extent73 página-
dc.language.isospa-
dc.publisherESPOL.FCSH-
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectManual de Procesos-
dc.subjectIndicadores-
dc.subjectFlujogramas-
dc.subjectBPM-
dc.titleDiseño de un sistema de gestión por procesos para una empresa de consultoría contable y tributaria de Guayaquil-
dc.typeLicenciatura en Auditoria y Control de Gestión-
dc.identifier.codigoespolT-113970-
dc.description.cityGuayaquil-
dc.description.degreeEscuela Superior Politécnica del Litoral-
dc.identifier.codigoproyectointegradorADMI-958-
dc.description.abstractenglishMost companies don´t have a formal methodology for managing their processes, which can lead to several problems, including inefficient processes, poor decision-making, and difficulty archieving goals. This project presents process management systems as a solution for an accounting and tax consulting firm in Guayaquil. By applying the Business Process Management (BPM) methodology, the firm seeks to address problems of disorganization, lack of documented policies and procedures. The methodology was implemented in three phases: desing, modeling, and execution. In the desing phase, existing processes were thoroughly analyzed. In the modeling, and execution.In the desing phase, existing processes were thoroughly analyzed. In the modeling phase, improvements to existing processes were identified and flowcharts were created using bizagi, a process modeling tool that uses BPMN notation. In the execution phase, all of the work was documented in a process manual. As a result, the most critical processes were improved, and an improvement in efficiency and process management is expected.-
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