Transformación Sostenible de la Escuela de Organización Integral de Eventos
Cargando...
Fecha
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
ESPOL
Resumen
Descripción
El presente proyecto analiza las operaciones de la Escuela de Organización Integral de Eventos (EOIE) e identifica los principales puntos de dolor como lo son la falta de una estructura organizacional clara y precisa, ausencia de indicadores para la medición del desempeño y una estructura financiera que carece de claridad y organización. Para poder salvaguardar el aprendizaje y desarrollo profesional de los estudiantes que conforman la EOIE, se utilizó la metodología Design Thinking para obtener una solución que cumple con el objetivo general de optimizar la estructura organizacional y financiera de la EOIE, mejorando la eficiencia administrativa y asegurando su calidad. Como resultado, se diseñó el prototipo del Plan de Gestión Integral que incluyó tres áreas clave: Estructura Organizacional, Indicadores de Desempeño y Estructura Financiera. Se incluyeron puntos clave como la propuesta de un puesto administrativo, descripción de puestos de trabajo de estudiantes estratégicos, indicadores financieros, operativos y de calidad y plantillas de control financiero. En conclusión, la descripción de los puestos de trabajo de estudiantes, la implementación y medición de los indicadores de desempeño y el correcto uso de plantillas financieras para un control interno, demuestran ser un paso clave para mejorar la operatividad y eficiencia de la EOIE. Palabras Clave: Eficiencia Operativa, Sostenibilidad, Reestructuración, Comunicación Interna.
Palabras clave
Citación
Almachi Lindao, M. V. y Arévalo Segovia, M. E. (2024). Transformación Sostenible de la Escuela de Organización Integral de Eventos. Sistema SisCORE. [Proyecto Integrador, Escuela Superior Politécnica del Litoral]. Repositorio Institucional ESPOL. dspace.espol.edu.ec