Planificación estratégica en una empresa consultora

Abstract

El fenómeno de la globalización ha acelerado los procesos de cambio, por lo que frecuentemente deben identificarse competencias y capacidades de las empresas para adaptarse a los nuevos entornos macroeconómicos y satisfacer las exigencias de los mercados nacionales e internacionales con productos y servicios de alta calidad a precios competitivos. Consecuente con esta realidad, se identifico la necesidad de realizar un Plan Estratégico para una empresa consultora en marcha, que proporcione los insumos necesarios para establecer un plan de desarrollo que permita a la institución un crecimiento sostenido y ordenado para los próximos 5 años. Es de anotar que la Planeación Estratégica es una disciplina que consiste en identificar con la mayor claridad posible los elementos de una estrategia empresarial, comenzando por los Principios y Valores corporativos fundamentales, la Visión y la Misión institucional, los Grandes Objetivos, las políticas, las estrategias, los programas y los proyectos de inversión. La Planificación Estratégica hace uso de varias herramientas para lograr sus objetivos, a partir de un diagnóstico de la situación actual, su evaluación y proyecciones, el análisis del entorno social, económico y político y las capacidades internas de la propia organización. Este proceso de clarificación se asienta sólidamente en los conceptos de focalización y flexibilidad, identificando los factores clave de éxito (FCE) de la estrategia en ciernes, para luego desplegar la función estratégica en un marco de administración por resultados claramente señalados