Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68347 2026-08-17T21:01:13Z 2026-08-17T21:01:13Z Carrión, Angelica Mancero, Ronald Rojas, Isabel http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69743 2026-08-14T19:20:41Z 2000-01-01T00:00:00Z

Proyecto De Producción Y Comercialización De Miel De Abeja Carrión, Angelica; Mancero, Ronald; Rojas, Isabel La apicultura es la ciencia de las abejas y el arte de saber tratarlas de tal manera que se obtenga de ellas -con un mínimo de gastos- el máximo beneficio de lo que producen. La apicultura puede dividirse en tres categorías: domestica, complementaria e industrial. La apicultura domestica es aquella en la que el productor posee un reducido número de colmenas, de donde obtiene solamente los beneficios mínimos para atender sus necesidades familiares. Cuando la mayor cantidad de colmenas permite por su producción, recibir ingresos razonables que complementan las demás actividades del productor agrícola, se denomina apicultura complementaria. La apicultura industrial es la que se ejerce con entera independencia de cualquier otra actividad rural, dedicándole todo el tiempo y la atención necesarias para obtener una gran producción y conseguir con su venta un lucro.

2000-01-01T00:00:00Z Toledo, Robert Camba, Jorge Vélez, Cecilia Varela, Rodrigo, Director http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69719 2026-08-14T20:33:31Z 2001-01-01T00:00:00Z

Restaurante con Plataforma Rodante Toledo, Robert; Camba, Jorge; Vélez, Cecilia; Varela, Rodrigo, Director Se presenta como una rentable oportunidad de negocios la instalación de un móvil restaurante de comida rápida, ubicado en una de las zonas de mayor crecimiento de la ciudad de Guayaquil: sector norte Avda. Francisco de Orellana, cercano a las torres de World Trade Center. El concepto del móvil restaurante es brindar un servicio rápido de comida a través de un conjunto integrado de mesas, sillas y pisos que se deslizan o ruedan formando una figura geométrica de un círculo alrededor de los exhibidores fijos de comida que se encuentran en el interior del mismo. Este establecimiento expendería comida lista para degustar, donde el cliente espontaneo pueda hacer su elección con opciones de elegir, en las alternativas de almuerzos diarios y almuerzos dieta u opciones varias. El restaurante ofrecerá un ambiente climatizado y acogedor para un almuerzo placentero. Este proyecto ha sido evaluado para un periodo de tres años, con el supuesto de un crecimiento del 10% anual, estimación que nos parece conservadora dada las condiciones actuales de la economía, pero al mismo tiempo de alta probabilidad de éxito, dada la proyección del sector, donde se encuentran grandes edificios de oficinas, y se considera la segunda zona Bancaria de Guayaquil, esto logra que se concentre un gran grupo humano a los cuales tomamos como clientes objetivo. Los recursos financieros que requiere el proyecto suman un total de $34.000 de los cuales $12.000 será aporte de los accionistas y el resto se lo recabara de Un préstamo bancario a tres años. Este capital se requerirá para instalar e iniciar el móvil restaurante. La tasa de retorno esperado (TIR) es igual a 58% el VAN esperado es $38,638.16 y el valor de la inversión se estima que se recuperara en 2 años.

2001-01-01T00:00:00Z Villamar Castillo, Gladys Cepeda Cobos, Peter García Ponce, Carlos Loyola Salcedo, William, Director http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69592 2026-07-31T18:01:15Z 2007-01-01T00:00:00Z

Plan de Negocios para la Implementación de un Supermercado a domicilio en la ciudad de Guayaquil Villamar Castillo, Gladys; Cepeda Cobos, Peter; García Ponce, Carlos; Loyola Salcedo, William, Director En el Ecuador la industria de los supermercados se caracteriza por una transición de conductas oligopólicas del tipo represivo a un mercado con ligera tendencia a la variedad de membresía; este reciente escenario entabla presiones a los actores para planificar una estrategia comercial de cara a la nueva realidad. En general, la industria gira alrededor de una estrategia de costos, apalancada en el poder negociador sobre proveedores y en el control de los espacios comerciales. Sólo en un caso importante se identifica una estrategia de diferenciación mediante locales con mejor ambientación. En esta industria los márgenes comerciales oscilan de manera amplia entre el 10% y el 40%. Estas altas cifras explican el gran interés por parte de los actuales actores, de seguir invirtiendo en este mercado, en gran parte debido a su exceso de liquidez producto de estos márgenes. La orientación luce justificada, si más aún se considera que la industria mueve más de US$ 1,200 millones en ventas al año, según cifras de la Superintendencia de Compañías del año 2005.

2007-01-01T00:00:00Z Terán Gómez, Edmundo Villalba Guevara, Mario Reyes Cárdenas, Sergio Rodrigo, Valera, Director http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69510 2026-07-29T20:39:59Z 2002-01-01T00:00:00Z

Creación de la Empresa: "Manufacturas Alba" Terán Gómez, Edmundo; Villalba Guevara, Mario; Reyes Cárdenas, Sergio; Rodrigo, Valera, Director La empresa "Manufacturas Alba", ubicada en Quito y creada por tres ingenieros, se enfocará en diseñar, producir y comercializar platos de porcelana conmemorativos con escenas turísticas del Ecuador. El negocio terceriza la importación de la porcelana y la elaboración de empaques, encargándose directamente del ensamblaje y comercialización. Con una inversión inicial de US $ 8.600 financiada por aportes de socios y un crédito a tres años, el proyecto demuestra alta viabilidad financiera. Presenta una rentabilidad del 24% anual y un valor presente neto positivo, impulsado por el crecimiento del sector turístico nacional y la exclusividad del producto.

2002-01-01T00:00:00Z