http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69502 2026-08-17T19:38:45Z 2026-08-17T19:38:45Z Leon, Esteban Villegas, Fabio, Director http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69779 2026-08-17T18:11:45Z 1996-01-01T00:00:00Z

Plan de Mercadeo: “Indecomp 1997” Leon, Esteban; Villegas, Fabio, Director Servir a la comunidad tanto en la capacitación, asi como un buen servicio de alquiler de computadoras personales.

1996-01-01T00:00:00Z Rendón, Damián Villegas, Favio, Director http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69776 2026-08-17T14:51:58Z 1996-01-01T00:00:00Z

Anhidrido Gas Rendón, Damián; Villegas, Favio, Director Nuestra empresa tiene 27 años en el mercado de distribución de químicos, siendo en la actualidad la de mayores activos y participación en el mercado de suministradores de materias primas que abastecen a los diferentes segmentos de la industria manufacturera ecuatoriana. Este plan de mercadeo ha sido desarrollado con base en un producto específico utilizado ampliamente en sistemas de refrigeración para mantener almacenados productos durante mucho tiempo, tales como alimentos, camarones, pescado en altamar, entre otros. Se desarrolló esta estrategia debido a que éramos líderes en el mercado con este producto hasta que, hace algún tiempo, ingresó un nuevo competidor con una estrategia de penetración de precios bajos, lo que prácticamente nos ha quitado la mitad de un mercado que era cautivo para nosotros. El propósito de este trabajo es, de alguna manera, ayudar a establecer la estrategia que nuestra empresa debería seguir para recuperar parte de nuestra anterior participación de mercado, así como también a nuestros antiguos clientes.

1996-01-01T00:00:00Z Castro, Isabel http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69770 2026-08-14T19:11:46Z 1996-01-01T00:00:00Z

Plan de Marketing: “Aerostar” Castro, Isabel Somos una empresa de indiscutible liderazgo en la industria de la aviación comercial en el Ecuador, reconocida por su calidad y servicio único, innovación y creatividad, comprometida a ser, a través del turismo, una herramienta de paz y fórmula adecuada para el entendimiento entre los pueblos y el progreso de los mismos, sin agotar los recursos naturales. Es nuestro deseo el de contribuir al desarrollo socioeconómico del Ecuador, brindando un servicio de excelencia en todos los segmentos de la transportación aérea y del turismo, que permita a sus usuarios realizar eficientemente sus actividades y alcanzar sus aspiraciones, sean estas comerciales, agroindustriales, industriales o turísticas. En nuestra gestión aspiramos a mantener una posición de liderazgo con personal calificado, compitiendo en el mercado con alta seguridad, calidad y oportunidad, preservando la estricta observancia de los principios éticos y legales.

1996-01-01T00:00:00Z Crow Castro, Rosa Mosquera Vivas, Noralma Quezada Pavón, Antonio, Director http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69511 2026-07-27T21:19:25Z 2009-01-01T00:00:00Z

Metodología para la gestión de centros de atención integral en salud comunitaria e intercultural Crow Castro, Rosa; Mosquera Vivas, Noralma; Quezada Pavón, Antonio, Director La mayoría de retos que enfrenta el sistema de salud ecuatoriano no son diferentes de los que enfrentan otros países de Latinoamérica: el aumento de los costos en salud, el envejecimiento de la población, el cambio de perfil epidemiológico, el modelo de atención centrado en la curación, los cambios culturales y sociales de los usuarios del sistema, la presencia de nuevas tecnologías, entre otros. Según la OPS/OMS, los sistemas de salud de la región se basaron en modelos occidentales de protección social, pero orientados a estratos específicos de la población, lo que obligó al establecimiento de subsistemas no integrados, incrementando la fragmentación y segmentación del sector. En el Ecuador se evidencia la existencia de una variedad de unidades no integradas en la red de servicios de salud (fragmentación), a lo que se suma el hecho de que coexisten subsistemas con distintas modalidades de financiamiento, afiliación y provisión de servicios de salud (segmentación). Estos procesos han generado la necesidad de reformas que debían adaptarse a las particularidades sociales, culturales, económicas y políticas de cada comunidad. Sin embargo, existen desafíos específicos para el caso de Ecuador, lo que amerita un accionar enfocado a nuestra realidad, con respuestas adaptadas a la problemática que enfrenta nuestro sistema de salud: la falta de liderazgo, el inadecuado modelo de atención médica, la escasa inversión estatal en el sector salud que apenas empieza a corregirse en la actual administración, la limitada capacidad de gestión, la fragmentación institucional, la segmentación, la insuficiente cobertura y la afectación de la calidad en los servicios de salud. Con los antecedentes expuestos, en el Ecuador también fue necesario generar un conjunto de reformas centradas en la prestación de servicios, tanto de atención a la enfermedad, como de promoción, prevención y rehabilitación de la salud del individuo, familia y comunidades culturalmente diversas. Para el cumplimiento de estas funciones era preciso desarrollar un Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS), integrado, con enfoque comunitario, familiar, intercultural y pluricultural, que incorpora las prácticas de la medicina tradicional y alternativa, basado en la atención primaria y promoción de la salud, lo cual propone la entrada del usuario/a al sistema por el primer nivel de atención, se enfoca en la salud familiar y comunitaria con énfasis en los riesgos: biológicos, sanitarios y socioeconómicos. Situación que se implementa con el debido soporte técnico, económico y el posterior soporte jurídico mediante la propuesta que el Gabinete Social Gubernamental enviará a la Asamblea Constituyente el 29 de enero del 2008, y que ahora forma parte de la Nueva Constitución aprobada en septiembre del 2008. El objetivo principal de realizar el presente trabajo es conocer el grado de implementación y aplicación del Modelo de Atención Integral en Salud (MAIS) ejecutado por el MSP durante el período de enero de 2008 hasta junio de 2009 y revisar el proceso existente bajo el cual se desarrolla el modelo en el Ecuador basándose en la información obtenida.

2009-01-01T00:00:00Z