Resumen:
El presente trabajo de investigación formula e implementa un plan estratégico para la Fundación “Francisco de Ycaza Bustamante”, entidad no gubernamental sin fines de lucro creada en 1991 como soporte al desarrollo del Hospital del Niño de Guayaquil. El diagnóstico situacional a sus seis años de creación identificó limitaciones críticas: bajo posicionamiento institucional, débil capacidad de gestión interna, dependencia de acciones aisladas e inmediatistas, y escasez de recursos financieros reflejada en programas modestos y falta de sede propia. Para revertir esta condición, la propuesta redefine la identidad corporativa estableciendo nuevos principios institucionales y una misión orientada al mejoramiento de la salud infantil, la docencia, la calidad de servicio y el apoyo asistencial a pacientes de escasos recursos. A través de una reingeniería hacia un modelo de gestión por áreas estratégicas, el plan plantea diez líneas de acción clave que integran la profesionalización gerencial, la creación de un departamento de relaciones públicas, el fortalecimiento del voluntariado como mecanismo de captación de fondos y programas de capacitación e investigación científica para el personal hospitalario. Finalmente, la viabilidad del plan se proyecta en un horizonte de tres años con un presupuesto escalonado de S/. 584'350.000 (año 1), S/. 555'100.000 (año 2) y S/. 683'000.000 (año 3).
