Please use this identifier to cite or link to this item:
http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/36383| Title: | Aplicación de un cuadro de mando integral en un organismo del sector publico caso banco central del E cuador |
| Authors: | Marquez Bermeo, Antonio Honorato, director Holguín Bermeo, María Fernanda |
| Keywords: | Planificación estratégica Gestión pública Análisis de procesos Modelo de gestión |
| Issue Date: | 2010 |
| Publisher: | Espol |
| Citation: | Holguín, M. (2010). Aplicación de un cuadro de mando integral en un organismo del sector publico caso banco central del ecuador. Trabajo final para la obtención del título: Auditor en Control de Gestión. Espol: Fcnm, Guayaquil. 122 p. |
| Description: | Hoy en día las organizaciones gubernamentales necesitan identificar sus debilidades en la administración estratégica de los productos y servicios que ofrece, es decir hacer que las tareas cumplan con la misión y visión adquiridas por el ente público. El cuadro de mando Integral (CMI) permite obtener un conjunto de indicadores que logren medir la eficiencia de las diferentes actividades que realiza la entidad, ya que el mal uso de los recursos puede ocasionar una inestabilidad dentro de la organización, a tal punto de su desaparición. |
| URI: | http://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/36383 |
| Appears in Collections: | Tesis de Auditoría y Control de Gestión |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| D-71431 Holguín.pdf | 1.14 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.