Resumen:
El presente trabajo pretende proporcionar a la empresa una herramienta de Gestión que le permita llevar un control óptimo tanto de sus recursos como de sus equipos, y registrar de manera eficiente las actividades que se ejecutan o que se van a realizar, para de esta manera poder gerenciar de forma acertada sus activos. Dentro de un análisis bajo cinco aspectos importantes (paras por mantenimiento correctivo, ocupación de la línea, tiempos productivos del equipo, setups y pérdidas) se selecciono al equipo crítico, donde se desarrollará el plan piloto de la implementación del Sistema de Gestión en Control Operacional, en base a los ocho pilares del Mantenimiento Preventivo Total (TPM). Se da un mayor enfoque al desarrollo del plan de implementación de la metodología de las 5 S´s que ayudará a garantizar la estrategia de gestión, así como la formación y capacitación continua del personal, lo que permitirá mejorar las condiciones de trabajo, y el cumplimiento de los objetivos fundamentales: cero fallas, cero accidentes y cero contaminación. Se desarrollo la aplicación informática que facilitará la disponibilidad de información para así lograr el cumplimiento y el control de los trabajos de mantenimiento que son tan importantes para el proceso productivo y así cumplir las metas organizacionales con una Gerencia optima de los activos y de recursos.
