El presente proyecto es realizado a una empresa manufacturera de envases plásticos ubicados en el cantón Durán, cuyo caso de estudio está basado en la aplicación del indicador OEE (Efectividad Global del Equipo), donde se levantó la información mediante entrevistas a los componentes que conforman el indicador que son: disponibilidad, rendimiento y calidad; se observa que requieren optimizar el proceso de la línea de soplado buscando la eficiencia operativa de los equipos y así potenciar sus procesos productivos mediante propuestas de mejoras continuas. La metodología que se usa para la realización del estudio es la herramienta de ciclo de Deming, que nos permitirá hacer mejoras continuas diarias a raíz de la información que hemos descubierto, posteriormente tomar acciones correctivas ante las problemáticas presentadas en los diferentes componentes del indicador OEE; así, al repetir el ciclo una y otra vez la organización podrá lograr un crecimiento gradual y sostenible, identificando áreas de mejora y optimizando constantemente sus procesos y resultados. Finalmente, al implementar mejoras basadas en los resultados del OEE, la empresa puede reducir los tiempos de inactividad, minimizar los defectos de producción y aumentar la productividad en general.