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Título : Implementación de Procesos de Desvinculación Directa y Terminación Exitosa de Empleados Como un Subsistema de rh Incorporado a la Gestión de Talento Humano de Una Empresa.
Autor : Lozada Loza, Jaime Leonardo
Vallejo Coronel, Pamela Dolores
Valarezo Moscoso, María Lorena
Palabras clave : DESEMPLEO
SELECCIÓN DE PERSONAL
DESVINCULACIÓN DE PERSONAL
Fecha de publicación : 21-ago-2016
Editorial : Espol
Citación : Vallejo Coronel, Pamela Dolores; Valarezo Moscoso, María Lorena (2013). Implementación de Procesos de Desvinculación Directa y Terminación Exitosa de Empleados Como un Subsistema de rh Incorporado a la Gestión de Talento Humano de Una Empresa. Trabajo final para la obtención del título: Magister en Gestión de Talento Humano Espol. Fcsh, Guayaquil. 116 p.
Descripción : Los recortes de gente suelen ser una decisión empresarial que muchas veces está conectada con la estrategia del negocio, algunas tratando de adaptarse a los cambios de su entorno o en búsqueda de eficiencias. es precisamente en estos momentos cuando serán más visibles las prácticas que usen las empresas para administrar las restructuraciones como co-responsables de estas decisiones que tienen gran impacto en la persona, y en el mismo sistema en la familia y sociedad. Entonces nace la pregunta. ¿qué hacer? ¿cómo manejar las salidas? ¿cómo aseguro un manejo apropiado de esta situación? empezamos a concretar la importancia de como las empresas administren los procesos de salida asegurando una culminación de carrera exitosa para las personas que deben salir. En este desarrollo presentaremos la importancia y ventajas que tiene el que la empresa tenga un proceso estructurado de desvinculación y transición manejado directamente.
URI : http://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/35221
Aparece en las colecciones: Tesis de Maestría en Gestión de Talento Humano

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