En la actualidad las empresas no son conscientes del cuidado que deberían de tener con cada uno de los activos que forman parte del giro del negocio y que con el pasar del tiempo hace incurrir en gastos que de alguna manera podrían ser evitados, es por ello que es necesario que cada una de estas empresas realicen un análisis de tal manera que identifiquen sus activos más críticos o bien llamados sensibles para evitar daños posteriores en cuanto a mantenimiento correctivo, esto se obtiene con una adecuada planificación de mantenimientos preventivos, es por eso que se esto se basa en el desarrollo de un sistema de gestión y control operacional, por lo que en la primera parte se detalla un marco conceptual de cada una de las filosofías que se estudiaron para la implementación de dicho sistema, como por ejemplo los pilares del TPM, el análisis de modo y efecto de fallas, las 5 “eses”, el OEE, la seguridad en el trabajo y las buenas prácticas medioambientales, luego de esto se realizo un debido conocimiento del negocio, el cual consistió en la recopilación de ciertos datos históricos, tomando como base las filosofías ya antes mencionada, por lo que se muestra registros de mantenimientos, identificación de los activos críticos de la compañía, entre otros. En la tercera parte es donde se da ejecución al desarrollo del sistema de gestión y control operacional y es aquí donde se muestra toda la documentación necesaria dentro de la compañía acompañada de tarjeta de activo, matriz de análisis de modo y efecto de fallas, matriz de evaluación del riesgo entre otros. Ya después de realizado esto en la parte cuarta se realiza básicamente un manual de usuario para hacer uso del sistema desarrollado y finalmente las conclusiones y recomendaciones a las que se llego luego del desarrollo del sistema de gestión y control operacional.