Resumen:
La presente tesis es un proyecto realizado en una de las principales industrias plásticas del país, líder en la fabricación de tuberías de PVC para sistemas hidráulicos e instalaciones eléctricas.
La tendencia en aumento del desperdicio de materia prima en la planta, motivó a la gerencia de producción a emprender un programa de mejoramiento continuo en el proceso de inyección de PVC.
Los objetivos planteados son: desarrollar un sistema que reduzca el desperdicio de materia prima y que en la planta obtener mejoras en el proceso de inyección sea una acción continua. La conformación de un comité de calidad es la vía seleccionada para lograr estos objetivos.
La metodología que se sigue es determinar las oportunidades de mejora, análisis costo - beneficio de dichas oportunidades, implementar mejoras y evaluar las mejoras implementadas. La mejora continua se basa en realizar cambios donde se detecten oportunidades de mejora. Los cambios realizados en esta industria evidencian mejoras inmediatas por lo que realizar su continuidad es la manera de establecer, dicho cambio.
Los resultados esperados en este proyecto son reducir el desperdicio de materia prima generado en la sección inyección hasta el 1.60% y reducir las pérdidas por horas hombre no productivas.
