Resumen:
El presente proyecto presenta el diseño e implementación de un sistema de control basado en Balanced
Scorecard para incrementar el desempeño de una camaronera. El sistema de control aplicado en esta
empresa es eminentemente estratégico porque plantea objetivos alcanzables y estrategias medibles a través
del tiempo mediante indicadores que son monitoreados cada mes. El sistema de control es dinámico por lo
que la organización debe revisar sus estrategias, verificar si lo indicadores deben ser replanteados, proponer
nuevas iniciativas que ayuden el cumplimiento de los objetivos y verificar que cada responsable haga
seguimiento a los resultados, otorgando acciones de mejoramiento continuo en el tiempo oportuno.
