Resumen:
La presente tesina ha sido desarrollada por dos estudiantes de carreras
distintas pero que se complementan para obtener un trabajo de calidad. La
parte técnica y el desarrollo del sistema de gestión fue elaborada por un
estudiante de Ingeniería Industrial, utilizando sus conocimientos sobre
producción, y las diferentes filosofías de calidad recibidas en la carrera;
mientras que el control operacional, estuvo a cargo de una estudiante de
Ingeniería en Auditoría, elaborando los diferentes mecanismos de control
para el sistema y los documentos necesarios para ayudar en la trazabilidad
del proceso.
Todo el trabajo se direcciona hacia el control proactivo mediante la utilización
de los Pilares del TPM (por sus siglas en inglés de Mantenimiento Productivo
Total) y la filosofía de las 5 S's. Ambas metodologías se las utiliza para
gestionar de manera eficiente los recursos pertenecientes a la empresa y
para aumentar su disponibilidad y rendimiento. Además, se establece la
implementación de un mantenimiento integrado para cada uno de los activos.
En la primera parte se presentan los aspectos teóricos que la tesina requiere
para su desarrollo. El trabajo se basa particularmente en la Norma PAS 55, la
misma q se fundamente en la gestión de los activos físicos de la empresa
pero que a su vez se encuentran relacionados con los otros activos como el
técnico y el humano.
Luego se realiza un diagnostico situacional de la empresa para determinar el
estado en la que se encuentra. Este análisis se elabora con la ayuda de un
checklist, que integra los factores administrativos, humanos y técnicos. Aquí
se establecen los problemas observados dentro de la gestión y el control
operativo que se efectúa en la organización.
Una vez obtenidos los resultados del diagnóstico situacional, se procede a
diseñar los requisitos que el sistema de gestión y control operacional
necesita para su implementación. Se diseña la forma de aplicación del TPM y
las 5 S's, relacionándolas con la aplicación informática que el sistema
necesita para lograr una herramienta de gestión, que le permita llevar una
planificación y control de sus actividades, tales como mantenimientos
(preventivos, correctivos, autónomos), fichas de maquinarias, impacto de sus
procesos hacia el medio ambiente, capacitaciones y requerimientos del
personal. Además de una retroalimentación de su desempeño, estableciendo
indicadores que muestren la realidad de su actividad y las mejoras que
puede y debe implementar.
Al final del trabajo se describen las conclusiones y recomendaciones a las
que se llega para que la empresa pueda implementar de manera efectiva el
sistema, especificando los beneficios obtenidos tanto en la disponibilidad de
los equipos, la misma que aumenta hasta un 95%; como en la reducción de
costos de mantenimiento en un 40%, todo esto obtenido con una eficiente
implementación de un mantenimiento preventivo.