Resumen:
Este proyecto, realizado en la Empresa Cantonal de Agua Potable y Alcantarillado de Guayaquil (ECAPAG), consiste en aplicar las directrices de la metodología PMI (Project Management Institute) en la actualización de los equipos servidores con el fin de mejorar la distribución del espacio utilizado en el área de servidores que se encontraba bastante saturado y además reducir los costos en lo referente al consumo de energía eléctrica.
Cabe mencionar que se contrató a una empresa externa, COMPUEQUIP DOS S.A. como proveedor de los equipos y que su equipo de trabajo, en conjunto con personal de ECAPAG, hicieron posible que la actualización de la plataforma de hardware se realizara con el éxito esperado.
A través de 7 capítulos mostraremos las fases o etapas para la realización de este proyecto, que además incluyó la migración de la información y de las aplicaciones existentes hacia los nuevos servidores, así como la creación de servidores virtuales.
