Diseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A.

Lam Alvarado, Geraldine Alexandra; Romero Preciado, Mayra Alejandra; Moreno, María Cecilia, Evaluador 1; Márquez, María Claudia, Evaluador 2

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Tesis de Maestría en Gestión de Talento Humano
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dc.contributor.advisor	Barriga Medina, Holger, Director
dc.contributor.author	Lam Alvarado, Geraldine Alexandra
dc.contributor.author	Romero Preciado, Mayra Alejandra
dc.contributor.author	Moreno, María Cecilia, Evaluador 1
dc.contributor.author	Márquez, María Claudia, Evaluador 2
dc.creator	ESPOL.FCSH
dc.date.accessioned	2024-12-10T16:50:46Z
dc.date.available	2024-12-10T16:50:46Z
dc.date.issued	2023
dc.identifier.citation	Lam Alvarado, G. A., Romero Preciado, M. A., Moreno, M. C. y Márquez, M. C. (2023). Diseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A.. [Proyecto de Titulación]. ESPOL.FCSH .
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62639
dc.description	El diseño de un plan destinado a reducir la rotación del personal administrativo en Cartolex S.A. se centra en abordar las raíces de la insatisfacción laboral y en mejorar la retención del talento. La rotación del personal se convierte en un indicador crucial del clima organizacional y la satisfacción laboral, cuyo impacto se refleja en costos elevados por la reincorporación y formación de nuevos empleados, así como en la pérdida de conocimiento y experiencia. El plan se inicia con un análisis exhaustivo de la situación actual para identificar las causas específicas de la rotación mediante encuestas y entrevistas con personal tanto saliente como existente. Se revisan minuciosamente las políticas de recursos humanos para asegurar su alineación con las expectativas y necesidades del personal, y se hace hincapié en la comunicación interna para fomentar la transparencia y el compromiso. La segunda fase implica el desarrollo profesional a través de la implementación de programas de capacitación diseñados para satisfacer las necesidades individuales de desarrollo y para fomentar un entorno de aprendizaje continuo. Estos esfuerzos buscan mejorar las competencias del personal y ofrecer claras trayectorias de crecimiento dentro de la empresa. La introducción de un sistema de reconocimiento y recompensa alinea los intereses del personal con los objetivos organizacionales, estimulando así el rendimiento y la productividad. Paralelamente, se fomenta el equilibrio entre el trabajo y la vida personal mediante políticas flexibles y apoyo al bienestar del empleado. En la última fase, el plan se somete a una evaluación rigurosa para medir su efectividad, comparando la rotación y la satisfacción laboral antes y después de la implementación de las fases. Basándose en los resultados, se realizan ajustes finales y se formulan recomendaciones para mantener las mejoras a largo plazo. Palabras clave: Análisis, Desarrollo profesional, reconocimiento, productividad, evaluación
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	65 página
dc.language.iso	spa
dc.publisher	ESPOL.FCSH
dc.rights	openAccess
dc.subject	Análisis
dc.subject	Desarrollo profesional
dc.subject	Reconocimiento
dc.subject	Productividad
dc.subject	Evaluación
dc.title	Diseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A.
dc.type	Magister en Gestión de Talento Humano
dc.identifier.codigoespol	T-114471
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Escuela Superior Politécnica del Litoral
dc.identifier.codigoproyectointegrador	POSTG052
dc.description.abstractenglish	X