El presente proyecto tuvo como objetivo reducir los errores en la preparación de pedidos y mejorar la organización del centro de distribución mediante la implementación de técnicas de slotting y almacenamiento con un sistema de gestión de almacenes (WMS). La iniciativa abarcó todas las áreas del almacén, desde los racks hasta el mezzanine, incluyendo los procesos de picking y la optimización del slotting. Su planificación comenzó en noviembre de 2024, estableciendo un cronograma de ejecución desde diciembre de 2024 hasta marzo de 2025. El equipo encargado del proyecto estuvo conformado por personal administrativo del centro de distribución, coordinadores, el ingeniero de procesos y el planificador de distribución. Gracias a su implementación, se lograron mejoras en dos indicadores clave: Reducción del tiempo de preparación de pedidos. Disminución de errores en el picking, específicamente en mercancía sobrante y faltante. Para la ejecución del proyecto, fue necesario destinar tres fines de semana de jornada completa con el personal operativo, lo que implicó una inversión adicional. Esta fue aprobada por la subgerente del centro de distribución, permitiendo la correcta puesta en marcha de la iniciativa.