Planificación Estratégica a una Empresa Manufacturera y Distribuidora de Productos Alimenticios Bioacuáticos (Emdab)

Abstract

El siguiente trabajo presenta una planificación estratégica aplicada a una empresa manufacturera y distribuidora de productos alimenticios bioacuáticos - EMDAB con el objetivo de resolver los problemas en materia de precios de transferencia de esta Compañía, los cuales se explica en el capítulo I; aplicando las metodologías de investigación del estudio del caso y analitica-sintética; y la metodología de análisis recomendada por la Organización para la Cooperación Desarrollo Económico (OCDE'); mediante la aplicación de estrategias sugeridas por la teoría de fijación de precios. Durante la primera fase de la investigación, que se detalla en el capítulo II, se realizó un levantamiento de información en las oficinas de la empresa con la ayuda del personal a cargo que desarrolla las actividades financieras y de procesos para el ejercicio diario de la Compañía. Mediante la recolección de datos financieros y de procesos, se logró identificar los procesos, funciones y problemas en materia de precios de transferencia que se originan como parte de las actividades ordinarias de la empresa; es decir, se logró elaborar un diagnóstico de la situación actual de la Compañía, identificando así las relaciones comerciales que le generan problemas en materia de precios de transferencia a Emdab. A partir de ello, se inició el desarrollo de la planificación estratégica. Con previa anticipación se realizó una investigación intensiva del mercado nacional y de la industria mundial en la cual opera Emdab mediante los respectivos análisis macroeconómicos. En el capítulo III de la investigación se recolectaron conceptos que se utilizaron para la investigación y el desarrollo de la planificación estratégic4 para posteriormente plantear la metodología a utilizar en la investigación, la cual se encuentra detalla en el capítulo IV, y que sirvió como base para solucionar los problemas de la Compañía de manera que obtenga una adecuada administración en sus procesos comerciales. El producto final del trabajo es la elaboración de estrategias comerciales, las cuales en el capítulo V son definidas como herramientas de planificación y control esenciales para las operaciones de Emdab, que serán de gran utilidad para solucionar los problemas de precios de transferencia que se originan por el incumplimiento del principio de plena competencia en las transacciones de la Compañía.