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http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62386| Title: | Planeación estratégica para la línea agrícola de maquinarias y suministros maqsum cia. ltda. |
| Authors: | Moscoso, Rodrigo, Director Azua Briones, July A. Escalante Flores, Jorge R. Basantes Robalino, Richard G. |
| Keywords: | Planeación estratégica Agrícola de maquinarias y suministros Maqsum CIA. LTDA. |
| Issue Date: | 2001 |
| Publisher: | ESPOL. FIEC |
| Citation: | Azua Briones, July; Escalante Flores, Jorge; Basantes Robalino, Richard (2001). Planeación estratégica para la línea agrícola de maquinarias y suministros maqsum cia. ltda.. Trabajo final para la obtención del título: LICENCIADO EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN. [Tesis de grado]. ESPOL. FIEC, Guayaquil, 233 páginas. |
| Description: | En nuestro medio existen muchas empresas que se dedican a la venta y alquiler de maquinaria e implementos agrícolas, los cuales sirven para el desarrollo del sector industrial. Maquinarias y Suministros Maqsum Cia. Ltda. es una de estas empresas, la cual fue constituida el 2 de febrero de 1.984, con el número de RUC: 0990751528001, siendo su principal actividad la importación, comercialización de herramientas y materiales para Ferretería y Línea Agrícola. En los actuales momentos sus principales actividades son: Importación y comercialización de maquinaria pesada, liviana, repuestos y accesorios para el sector Agrícola, de la Construcción, Ferretería, Implementos para la Pesca, Plásticos, Pastas y Vinos. Las oficinas y bodegas principales se encuentran ubicadas en la Av. Carlos Julio Arosemena Km. 1 ½ Ante la actual situación del país, es importante que se establezcan ventajas competitivas sostenibles a largo plazo que garanticen la supervivencia del negocio y su posicionamiento en el mercado. Este trabajo, muestra estrategias aplicadas para el desarrollo de la línea agrícola de Maqsum Cía. Ltda. con la finalidad de relacionar un excelente servicio al cliente con el incremento de las ventas, demostrando que la correcta aplicación de cada una de estas estrategias marcan la diferencia frente a la competencia. Podemos citar algunas de las estrategias recomendadas como por ejemplo: · Incremento de los incentivos a la fuerza de ventas, para cubrir un mayor mercado sin descuidar nuestras obligaciones con los proveedores. · Incrementar las relaciones con los proveedores, facilitando la comercialización y distribución hacia los clientes. · Hacer hincapié en el incentivo y capacitación del uso de las maquinarias de los clientes a través de planes de publicidad y demostraciones de campo, etc. · Aplicar Tecnología en las estrategias recomendadas, siendo reflejada en la Página Web creada para este fin · Implantar tecnología con base para el comercio electrónico. Algo muy importante que resaltar es que cada una de estas recomendaciones están sustentadas en teoría y métodos actuales que sirven para la clara definición de los lineamientos a seguir, tales como: UEN’s, FODA, CADENA DE VALOR, PORTER etc. En conclusión podemos anotar que este trabajo recoge los puntos más importantes para poder enfrentar la competencia y obtener ventajas competitivas de una manera más efectiva aprovechando las fortalezas y oportunidades que pueden ser explotadas. |
| metadata.dc.description.abstractenglish: | XXX |
| URI: | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62386 |
| metadata.dc.identifier.codigoproyectointegrador: | ESC2263 |
| Appears in Collections: | Tesis de Licenciatura en Sistemas de Información |
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