Resumen:
The present work is aimed at identifying and enhancing skills of human resources within the organization. To achieve this use of the methodology, standards proposed by the PMI "Project Management Institute " , the reference leader in project management was done. It has skewed vision of this work to information systems, but the proposed tools are general purpose and can be applied equally to any type of project. The motivation, activities and allocation of rewards without leaving identifying generations, are the most important topics that make the difference between successful know how to manage an unpredictable and complex as the human resource factor. It should be noted that the knowledge of people is an intangible asset, so represent an economic value within the company; you cannot see or touch and rarely reflected in the accounts of the same so you have to take advantage of such skills members of the project team.
Descripción:
El presente trabajo está orientado a identificar y potenciar habilidades del recurso humano dentro de la organización. Para lograr este objetivo se hizo uso de metodología, estándares propuestas por el PMI “Project Management Institute”, el referente líder en administración de proyectos. Se ha sesgado la visión de este trabajo hacia los sistemas de información, pero las herramientas propuestas son de propósito general y se pueden aplicar indistintamente a cualquier tipo de proyectos. La motivación, asignación de actividades y de recompensas sin dejar de lado la identificación de generaciones, son los tópicos más importante, que marcan la diferencia entre el éxito de saber administrar un factor tan impredecible y complejo como lo es el recurso humano. Cabe recalcar que el conocimiento de las personas es un bien intangible, es decir, representan un valor económico dentro de la empresa, que no puede ver ni tocarse y rara vez se refleja en la contabilidad de la misma por lo tanto hay que aprovechar dicha habilidades de los miembros de equipo de proyecto.
