En este proyecto se realiza una planificación para la distribución semanal de los productos estrellas a los principales clientes de una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos de acero a nivel nacional. Para esto se hace uso de instrumentos para la tabulación de datos, modelo de costos de transporte, pronóstico de la demanda, clasificación ABC con respecto a las toneladas despachadas en el 2013, además de un análisis para la determinación de un tamaño aproximado para la flota vehicular. Esto se realiza de tal manera que le permita a la empresa en estudio realizar una comparación sobre su escenario del año 2013 con respecto a los costos de transporte e indicadores del servicio al cliente.