Una empresa ecuatoriana que fabrica fundas y rollos plásticos, tienen la necesidad de reducir las horas extras de los trabajadores de la nueva bodega que se adquirió a inicios del año 2017. Los autores del presente trabajo tienen como objetivo realizar un rediseño de bodega con la finalidad de reducir la carga operativa y financiera. En el presente trabajo se utilizó la metodología DMAIC para definir el problema y su alcance midiendo las condiciones actuales donde se obtuvo como primicia que los procedimientos de la bodega no estaban claramente definidos y los roles de cada operario no estaban definidos dentro de la bodega, así como la evidencia del sistema de almacenamiento obsoleto, el uso de herramientas como el levantamiento de procesos, estudio de tiempos, análisis ABC, simulación, método 5S, diagrama Ishikawa, entre otros.