El presente proyecto fue realizado en una compañía fabricadora de soluciones de acero para la construcción, cuyo objetivo fue incrementar el porcentaje promedio mensual de disponibilidad en una máquina productora de flejes de acero. Para alcanzar todos los objetivos específicos y objetivo general establecidos, se utilizó la metodología DMAIC y mediante ésta fue posible identificar los problemasdirectos que afectaban las Disponibilidad de la línea de producción.Una vez identificados los problemas enfocados, se estudiaron las causas raíces de cada uno de estos problemas y se implementaron soluciones a cada una de las causas raíces del problema. Consiguiendo así los resultados esperados del proyecto.Como soluciones se utilizaron: establecimiento de estándares de limpieza de la máquina, implementación de la metodología SMED, modificación y distribución detareas, y finalmente se elaboró una herramienta de control visual de averías de las partes críticas de la máquina sujeta a estudio.