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http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/57276
Título : | Implementación de un sistema buenas prácticas de manufactura (BPM) en un centro de distribución de alimentos |
Autor : | Calderón Monteverde, Génesis Nathaly Tinoco Mera, Zoila Ariana Palacios, Héctor, Director |
Palabras clave : | Sistema BPM Control de distribución |
Fecha de publicación : | 2022 |
Editorial : | ESPOL. FIMCP |
Citación : | Calderón G., Tinoco Z. (2022). Implementación de un sistema Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) en un centro de distribución de alimentos. [Tesis de grado]. Espol. FIMCP, Guayaquil. 128 páginas |
Resumen : | La seguridad alimentaria dentro de los establecimientos que realizan operaciones desde la producción hasta el transporte del producto final debe ser de forma organizada y eficiente para evitar la contaminación microbiana, ya que se han identificado más de 200 microorganismos patógenos en alimentos y bebidas. Según el Ministerio de Salud Pública del Ecuador, la principal causa de las intoxicaciones reportadas en el año 2021, fueron debido a la mala calidad del agua y a la presencia de plagas dentro de restaurantes. El objetivo del presente proyecto fue desarrollar un sistema de Buenas Prácticas de Manufactura para el aseguramiento de la calidad e inocuidad de los servicios de un centro de distribución de alimentos. La metodología que se aplicó para la implementación del sistema antes mencionado empezó con una primera visita a las instalaciones, donde se realizó el diagnóstico inicial para identificar las oportunidades de mejora que se necesitaban ejecutar con respecto a el checklist basado en la resolución ARCSA-DE-067-2015-GGG. Seguidamente se levantó información para realizar las acciones correctivas a corto, mediano y largo plazo. Para monitorear el porcentaje de avance, se planificó el diagnóstico intermedio y final. Los resultados más relevantes que se obtuvieron, fue la adquisición de un lavadero de manos, capacitación teórica y práctica guiada para el personal, proveedor de insumos químicos para la limpieza y sanitización, y señaléticas. Se elaboraron fichas de registros de monitoreo de control de materia prima, cocción congelamiento, refrigeración, limpieza de equipos y superficies y tiempo de enfriamiento. de. Se diseñó un programa estratégico de implementación de las no conformidades detectadas, el mismo estuvo en un 62% inicialmente y llegó al 75% de implementación en 7 semanas. Por último, el 25% restante lo culminará la empresa con ayuda del cronograma que se estableció. |
URI : | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/57276 |
Aparece en las colecciones: | Tesis de Alimentos |
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