Abstract:
Esteproyectofueaplicadoaunacompañíadedicadaa la producción y lacomercializacióndepinturas.En vistadesus amplios procesos de nómina,estaempresadecidiórealizaruna implementación de un software de Recursos Humanos y Nómina aplicando la metodología PMI,basándoseen recursos monetarios, humanos, físicos como equipos y los tiempos que incurren en el proceso de la implementación. Realizando indicadores comparativos entre los valores presupuestados y reales que se consumieron en el proceso de la implementación. Por medio de los cuales los directivos de la empresa pudieron observar el costo y tiempo reales que toma la implementación de un software en la empresa. Acontinuaciónse desarrollan7capítulos,losmismosque estándefinidosde la siguiente forma: EnelcapítuloIsedescribirá la metodología implementada en el desarrollodelproyecto,entreestos,revisaremos conceptosde PMI,estructura de la metodología, objetivos generales, ciclo de vida del proyecto,etc.EnelcapítuloIIsedetallarálos antecedentes, el Project chárter que es la definición del alance, excepciones, restricciones, etc.EnelcapítuloIIIsedescribirála gestión de alcance, tiempo, costo, riesgo, calidad, recursos, comunicación y adquisición. EnelcapítuloIVse realizaráeldiseño, desarrollo y pruebas de la solución, aseguramiento y control de la calidad del proyecto, y control de polémicas en el proceso de la implementación. En el capítuloVserealizaráelseguimiento y control del proyecto.EnelcapítuloVIse realizará el proceso de cierre que consiste en procedimientos de entrega del proyecto y actas de aceptación.
