Abstract:
La globalización obliga que las empresas de manufactura ecuatorianas evolucionen en su sistema de producción para llegar a ser empresas de clase mundial; para lograr esto la empresa en estudio tiene como filosofía Mantenimiento Preventivo Total lo cual generará un paro programado en su producción de un mes y medio, lo cual genera retraso en la producción; con la finalidad de no dejar desabastecido el mercado en el mes de la para de producción dicha planta empieza a levantar su stock en los meses anteriores. La empresa en estudio tiene un Almacén donde posee una capacidad limitada de almacenamiento; para poder almacenar la sobreproducción se alquilará bodegas externas. Por ser una contratación con un operador logístico se recomienda el diseño de un mapa estratégico el cual permite que los involucrados en el proceso estén alineados en base a los requerimientos de la empresa; para eso se implementa un sistema de control de gestión el cual monitorea los indicadores que se diseñarán durante el desarrollo de la tesina; además las reuniones de seguimiento y auditorías que permiten evidenciar el progreso de la aplicación de iniciativas estratégicas en el proceso.
