Resumen:
Este trabajo propone el diseño de un Sistema de Gestión en Control Operacional para los activos de una Empresa, cualquiera sea su actividad, en este caso en particular, para una Empresa Potabilizadora ubicada en la Provincia del Guayas. La finalidad de el diseño de Control en Gestión es aprovechar al máximo el rendimiento de los Activos Críticos, sean estos maquinarias, equipos, edificios, etc; es decir Activos que tengan un importancia relevante en el proceso de producción de la empresa. El diseño bajo la Metodología de Gerencia de Activos, se divide a su vez en tres tipos de gestión: Gestión Técnica, que reúne información técnica importante para el mantenimiento de los equipos/maquinaria; Gestión Administrativa, se encarga de la creación de procedimientos, Planes de Mantenimiento que hagan más efectivas las operaciones de mantenimiento y Gestión del Talento Humano, que busca no descuidar la parte humana de la organización como planes de capacitación, seguridad, etc que motiven al personal de la empresa en las operaciones de mantenimiento ; de esta forma Gerencia de Activos enfoca de manera integral los aspectos, técnico-administrativo-humano que toda organización posee.
