Abstract:
El objetivo de la tesis fue diseñar e implementar un Sistema de Control de Mantenimiento al área de producción de una empresa dedicada al fraccionamiento de productos agroquímicos. Se definió la planificación estratégica, el diseño e implementación del cuadro de mando integral y se identificaron las iniciativas estratégicas de las cuales se implementaron 6 pilares del TPM.
Los pilares Mejora Enfocada y Formación y Entrenamiento aumentaron la eficiencia global de los equipos, desarrollaron las competencias del talento humano mediante técnicas de mejoramiento continuo para lo cual se estableció primero un plan de capacitación.
Los pilares Mantenimiento Autónomo y Mantenimiento Planificado lograron la participación del personal en las actividades de mantenimiento a través del uso de tarjeta de activos, lista de chequeo de equipos y planificación del mantenimiento.
Los pilares Mantenimiento en Áreas Administrativas y Seguridad, Salud y Medio Ambiente establecieron procedimientos para la gestión de mantenimiento y desarrollaron matrices que permitieron evaluar el impacto y probabilidad de los riesgos laborales y ambientales.
El Sistema de Control de Mantenimiento aumentó la eficiencia global de equipos al 76% y disminuyó la variación de costos operativos en 5 puntos porcentuales con respecto a los costos presupuestados.
