Abstract:
Toda organización es creada para lograr una meta, y el alcance de ésta, esta determinado por uno o varios aspectos que restringen su logro durante la marcha, si estos no existieran, los logros (ganancias) debieran ser infinitos.
El objetivo de esta tesis es el de describir sistemáticamente la aplicación y evaluación de la implantación de la Teoría de las Restricciones (TOC) como herramienta estratégica de mejora continua en una fábrica de rollos, fundas y películas plásticas de polietileno.
El desarrollo de este trabajo detallará los principios básicos en los que se fundamenta el TOC, una explicación de los procesos de pensamiento y su metodología de aplicación, para luego exponer el mecanismo aplicado para la determinación de la estrategia inicial (en TOC es llamada Estrategia 4+4), la aplicación del plan estratégico resultado del programa 4+4 y los resultados de la aplicación del mismo. Finalmente se detallarán las ramas negativas (obstáculos) encontradas en el proceso de implantación y las conclusiones finales del proceso.
Every organization is created to reach a goal, and the success in the achieving of the goal is determined by one or more aspects that restrict their profit along its process, if these restrictions did not exist, the profits (gains) had to be infinite.
The objective of this thesis is to systematically describe the application and evaluation of the implantation of Theory of Constraints (TOC) as an strategic tool of continuous improvement in a factory of plastic rolls, covers and films of polyethylene.
The development of this work will detail the basic principles on which the TOC is based, an explanation of the thought processes and its methodology of application, to expose later the mechanism applied for the determination of initial strategy (in TOC is 4+4 Strategy), the application of the strategic plan produced by the 4+4 program and results of its application. Finally, the negative branches (obstacles) found in the process of implantation and the final conclusions of the process will be detailed.
