La organización del caso de estudio, es una empresa privada de comunicación social que posee dos periódicos de gran impacto al nivel nacional, para lo cual dentro de sus bienes posee equipos de impresión semi-comerciales de gran velocidad que era abastecida por una bodega principal de papel y cubría entre los años 2.005 al 2.009, una participación en los consumos de papel de 84% para sus productos internos (periódicos) y del 16% para demás suplementos e impresos comerciales. Durante el año 2008, debido a una ampliación en los equipos de impresión y a ciertas mejoras de carácter técnico como comercial, se impulsa hasta la actualidad una mayor participación en los consumos de papel destinados a los impresos comerciales lo cual demandó un aumento en los volúmenes, tipos y diversificación de los papeles requeridos que no solo sobrepasó la capacidad de la bodega principal, sino que generó complicaciones a la cadena de suministro de esta organización. Debido a estos antecedentes se realizó un análisis e implemento las mejoras al diseño existente del manejo de materiales enfocado al papel, principal materia prima de esta organización lo cual hasta el 2014, no solo logró disminuir en promedio 69TM anuales en sus mermas de papel, sino que se logró identificar: III • Mejor calidad de papel recibida y consumida en la planta de impresión. • Menor número de paradas de máquina que ayudo a mejorar los tiempos de preparación de máquina por producto. • Mejor flujo de materiales. • Mayor aporte al consumo del mercado comercial en otros tipos de papeles de mejor calidad. Las mejoras al sistema se adaptaron a las nuevas necesidades requeridas y lograron aumentar la eficiencia en el manejo del papel desde el arribo a las bodegas hasta su consumo final en la planta de impresión, disminuyendo los desperdicios y aumentando la flexibilidad en los planes de la planta de impresión que se enfocaba en atender el aumento del negocio comercial, no obstante estos planes compensaron en parte la disminución del negocio de periódicos debido al crecimiento digital a nivel mundial que afecta a la mayoría de las imprentas del mundo que consumen el papel periódico. Para los años 2.010 al 2.014 la participación en los consumos de papel se ajustó en 76% para sus productos internos y en 24% para otros suplementos e impresos comerciales, logrando así atender el aumento de la demanda por un 29% en su promedio anual de consumo de los impresos comerciales.