Fue realizado con la finalidad de diseñar un sistema de control de gestión para la compañía basándose en la metodología del BALANCED SCORECARD también conocido como cuadro de mando integral, convirtiendo así el objetivo y la estrategia de la empresa en objetivos estratégicos agrupados en 4 perspectivas; estableciendo y mostrando un equilibrio entre sus indicadores externos (financiero y clientes) e indicadores internos ( procesos internos y aprendizaje y crecimiento).