El presente trabajo muestra la implementación del Taller Kaizen para mejorar el flujo de los materiales comprados hacia las líneas de ensamble, para esto se reunió un equipo interdisciplinario conformado por Gerentes, Ingenieros, Supervisores y Operadores, los cuales en equipo, generamos acciones inmediatas, enfocados siempre a cumplir con las metas del taller que eran implementar un sistema de flujo de materiales constante y mantener el nivel de inventario controlado. Con el taller se logró reducir el WIP en un 50%, se acotaron los recorridos de despacho a las líneas de ensamble y se establecieron rutas y horarios de abastecimiento. El Kaizen es una metodología que en los últimos años ha aumentado su participación en la industria ya que con esta herramienta cualquier proceso tanto productivo como administrativo puede ser mejorado.