Resumen:
En este estudio, se analiza la factibilidad de diseñar un centro de distribución en
Guayaquil, dado que, la empresa en estudio presenta esta necesidad. En su elaboración
se realizó el estudio de localización a través del modelo de centro de gravedad que
generó la ubicación óptima del centro de distribución analizando las coordenadas de las
ubicaciones de los clientes y su respectiva demanda. Además, la información obtenida
permitió llevar a efecto los respectivos cálculos para llevar un control de inventario
mediante el método clasificación ABC. Por otro lado, se gestionó un modelo tarifario, con
el fin de saber los costos asociados a la operación del transporte, así como la tarifa de
las diferentes rutas y los nuevos costos de operación del nuevo CEDI. Los resultados
obtenidos a través del centro de gravedad, revelan una posible ubicación para el nuevo
CEDI, cerca de una zona industrial centro-sur de la ciudad. Además, los resultados de la
clasificación del inventario permiten visualizar cuáles son los productos con mayor
demanda de la empresa. Por último, se gestionó un tarifario, cuyos valores ajustados a
la nueva ubicación evidencia una disminución en los costos de distribución del nuevo
CEDI, en comparación con los actuales. En definitiva, esta implementación genera
grandes beneficios a la empresa, como la mejora en los costos de distribución, reducción
de tiempos y distancias de entrega, además de una adecuada organización de los
productos en bodega.
