Abstract:
La empresa Agroindustrial en estudio, ha venido experimentando en los últimos años, un crecimiento acelerado, marcado por varios aspectos como: el crecimiento del mercado, el aumento constante de los puntos de ventas propios, el incremento de unidades de negocios; por lo tanto, ha pasado por un proceso de transformación hacia la consolidación como Grupo, a través de la adquisición de plantas afines al negocio global, como: Planta formuladora de agroquímicos, planta de elaboración de alimentos balanceados, planta multiplicadora de semillas, y centros de acopio de granos. Todo este conjunto de cambios, ha generado, casi por añadidura, problemas que antes eran fácilmente controlables, como la falta de integración adecuada entre las distintas áreas que forman parte de la Administración de la Cadena de Suministros (Importaciones, Compras locales, Producción, Distribución y Puntos de Ventas propios). Otro problema que se ha generado son los niveles altos de inventarios de materia prima como producto terminado, tanto en las plantas de producción, en los Sub-centros de Distribución y en los Puntos de Ventas.
