Abstract:
CONDITION FOR PUBLICATION OF PROJECT. project analyzes the financial impact of the 2024 energy crisis in Ecuador and its effect on the microenterprise SnackChips, dedicated to the production of plantain-based chips. The objective is to evaluate the economic consequences derived from prolonged power outages and to propose a contingency plan that strengthens operational resilience. The research is justified by the vulnerability of SMEs to the lack of electricity supply, since their processes depend heavily on the continuous use of machinery and refrigeration. The study was developed through a mixed approach, using interviews with the owner, sales invoices, reconstruction of financial statements, and analytical tools such as the Ishikawa diagram and process flowcharts, in addition to applying financial ratios to measure profitability, liquidity, and operational efficiency before, during, and after the crisis. The results show a 22.65% drop in sales and a 52.8% decrease in net income in 2024. As a solution, the R.A.P. Model (Reorganization, Adjustment, and Prioritization) was designed, whose feasibility was demonstrated with a cost–benefit ratio of 2.68. It is concluded that this plan reduces losses, optimizes resources, and ensures productive continuity in energy crisis scenarios.
Keywords: Energy crisis, SMEs, profitability, contingency plan, financial analysis
Description:
CONDICIONAMIENTO DE PUBLICACION DE PROYECTO. El proyecto analiza el impacto financiero de la crisis energética de 2024 en Ecuador y su efecto en la microempresa SnackChips, dedicada a la producción de chifles de plátano verde. El objetivo es evaluar las consecuencias económicas derivadas de los cortes prolongados de electricidad y proponer un plan de contingencia que mejore la resiliencia operativa. La investigación se justifica en la vulnerabilidad de las PyMEs frente a la falta de suministro eléctrico, dado que sus procesos dependen del uso constante de maquinaria y refrigeración. El estudio se desarrolló con un enfoque mixto, empleando entrevistas a la propietaria, facturas de ventas, reconstrucción de estados financieros y herramientas de análisis como el diagrama de Ishikawa y flujos de procesos, además de aplicar razones financieras para medir rentabilidad, liquidez y eficiencia operativa antes, durante y después de la crisis. Los resultados evidencian una caída del 22,65% en ventas y del 52,8% en la utilidad neta en 2024. Como solución, se diseñó el Modelo R.A.P. (Reorganización, Ajuste y Priorización), cuya viabilidad se comprobó con una relación costo–beneficio de 2,68. Se concluye que este plan permite reducir pérdidas, optimizar recursos y asegurar la continuidad productiva en escenarios de crisis energética.
